Is in jouw team van professionals ieder vooral gefocust op zijn eigen werk, zonder dat ze elkaar sterker maken? Vormt de directie geen eenheid? Blijven leidinggevenden moeilijke gesprekken uitstellen? Lukt het samenwerken met een nieuwe collega niet, omdat deze alles zelf probeert op te lossen? Of vind je het zelf moeilijk om hulp te vragen aan collega’s?

Als mens leren we onszelf kennen door in verbinding te zijn met anderen. We hebben een spiegel nodig. Om onze eigen krachten te ontdekken, én om die in te zetten in samenwerking. Maar hoe zorg je ervoor dat deze beide kanten voldoende zichtbaar zijn?

Door gesprekken en oefeningen ontdekken we wat er tussen elkaar gebeurt. Ik houd van het begrip “moedige gesprekken” moedig is in het Frans ‘Courage’ en heeft zijn oorsprong in ‘coeur’, hart of moed. We hebben niet alleen ons hoofd maar ook ons hart nodig, moed om de echte gesprekken te voeren, die gevoerd moeten worden.